項目背景

某成品油流通企業在經營和發展中，初步建立了信息化管理系統，滿足部分業務基本運營需求。但隨著成品油市場開放程度的不斷深入，成品油流通市場主體日趨多元，競爭形勢日益激烈。同時伴著經濟發展，企業規模的增大，企業的土地、人員、費用等成本剛性上升，對企業經營管理壓力越來越大，現有信息系統已開始制約業務開拓和管理提升。

該企業迫切需要對信息化建設進行統一設計、統一實施、統一管理，利用北明的成熟解決方案，企業在一個高起點進行整體規劃，加強企業內部管理，從而走上降低成本，快速響應變化，提高企業競爭力的發展之路。

方案亮點

按照企業業務的范圍建立了多個業務子系統，業務覆蓋范圍全面。各個系統之間共用一個數據平臺，數據共享，相互制約，資源統一分配、集中管理，使工作更有效，為企業的管理提供最有價值的動態數據信息。

業務范圍全面

系統提供了成品油從采購到終端客戶銷售的端到端全過程管理，包括銷售、存儲、零售、物流等，并對過程中所涉及的各類業務類型、各業務類型重點管控環節進行了核心管理。

應用技術先進

系統集合了北明公司在相關行業建設的多年經驗，無論在系統建設指導思想、技術應用、功能設計等各方面，都具備國內外一流水準。

數據集中管理

由于從設計初始系統就全盤考慮了企業可能涉及到的核心業務，所以系統的業務數據在統一數據平臺中進行集中管理和維護，避免了多系統間的數據交互、接口開發。

管理理念先進

在系統設計過程中充分借鑒了同行業成熟的管理理念，例如可以實現油庫、加油站實物所有權集中管理，可以實現分支機構、加油站零庫存管理?？梢詫崿F業務活動的事前價格、數量限制和審核機制，事后監督，盡量回避管理風險。

實施價值

有效避免了企業在信息化建設方面分散建設，分散管理的浪費。其實施價值包括如下幾方面：

資源有效控制

依據市場情況對價格、銷售數量、油庫整體付油數量等進行有效控制；對依據物流配送的實際情況對物流資源進行有效控制，以實現物流最優化；

物流配送優化

通過主動配送和路徑優化，有效避免物流資源的浪費，使得物流配送及時、有效，最終實現利潤最大化；

業務流程優化

通過系統提供的銷售、配送業務流程，對其現有的工作流程進行改善，實現可視化的流程管理。

數據準確實時

管理者能夠實時掌握到銷售環節、庫存環節、配送環節等多個環節的數據，為準確的市場決策提供有力保障。

流程實時監控

全業務環節的數據實現共享，同時分權操作，業務流程上實時交互，環環相扣，保障了管理制度的落實、經營決策的貫徹執行和管理流程的實時控制。